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电商四巨头打响开放平台战

日期:2018-12-6(原创文章,禁止转载)

电商四巨头打响“开放平台”战

  &n陕西最专业治疗癫痫的医院bsp; 电商巨头们的开放平台,恰恰顺应了目前的市场潮流。开放平台具有一石三鸟的效果,既能丰富平台的SKU,又能获取佣金收入,同时也能使自己平台的媒体属性增加变现的机会。关键词:争消费者、争供应商    刚刚过去的2012年,对于电商巨头们来说,一面是惨烈的价格战,另一面则是大张旗鼓的开放平台战。如果说,价格战是为了争夺消费者,那么开放平台就是为了争夺供应商。    中国电商行业目前的局面是,平台型电商格局基本已定,也就剩下平台型电商还有钱进行高举高打的营销推广。无论是价格战的媒体传播,还是网络、电视、地铁的全媒体覆盖,这都需要雄厚的资金实力。从这个角度来看,也就剩下阿里巴巴、京东商城、苏宁易购和腾讯系玩得起了。 可以肯定的是:电商行业的马太效应会迅速增强。在这种局面下,一方面是小的B2C企业日子越来越难熬,另一方面是传统的线下品牌开始大规模触网,寻求电商渠道的销售机会。而电商巨头们的开放平台,恰恰顺应了这种市场潮流。    京东商城近期宣布2013年要实现季度盈利,苏宁易购表示2013年也要实现盈利,国美在线同样宣布2013年要实现盈利。不管难度有多大,电商巨头们都不约而同地喊出了“实现盈利”的口号,这似乎预示着价格战的硝烟已淡了下去。  河南军海医院挂号预约;  平台电商们要实现盈利,无非有几种选择,一是在零售差价上寻求合理的利润,再就是加大开放平台的力度,招商入驻,获得佣金收入以及挖掘平台的媒体价值。显然,开放平台具有一石三鸟的效果,既能丰富平台的SKU,又能获取佣金收入,同时也能使自己陕西看母猪疯的医院平台的媒体属性增加了变现的机会。    京东于2011年真正启动开放平台,2012年开放平台的销售额在57亿元左右,占比为21%。开放平台使京东的毛利率提升0.5个百分点,原因是开放平台是收取佣金的模式,其边际成本很低。开放平台一方面可以快速做大市场份额,另一方面则可以贡献净利润。正因为如此,在刘强东的计划里,未来京东开放平台的销售额占比将达到50%。因此,京东的开放平台也吸引了大批不想把“鸡蛋”放在“淘宝”这一个篮子里的供应商。 &nb癫痫病应该要怎么治才能好sp;  然而,竞争对手很快出现了。2012年7月,苏宁易购在南京举行了“开放平台战略发布暨供应商大会”,针对入驻的供应商,推行“免年费、免平台使用费、免保证金”的“三免政策”,并承诺为商家解决仓储物流配送问题。    同样在7月,腾讯电商在深圳召开招商大会,推出QQ网购开放平台,首批接入300余家商家。对于首批入驻商家,在QQ网购宣布2012年内全部免除包含进场费、广告费、扣点等在内的全部费用,并承诺投入大量营销资源,帮助商家店均UV(访问用户数)平均翻三倍,让80%以上的商家在QQ网购实现盈利。     可以预见的是,2013年的巨头们会加大对开放平台的招商力度,供应商争夺战将会进一步加剧。    然而,也有业内人士指出,开放平台并非招商卖货那么简单。美国亚马逊是开放平台的鼻祖,但其开放平台份额也仅占到了30%,而这还是基于美国供应商非常成熟的信息化水平基础之上的。相比之下,中国供应商的信息化程度与美国差距很大。开放平台经营的往往是百货类非标商品,这类商品的特点是客单价低、退货率高、费用率高、供应商小,因此管理难度将是非常大的。    对于电商企业来说,大量开放平台的“联营商家”也会给管理提出巨大的挑战。当当网是国内最先开始开放平台的电商,但其曾一度遭受到了假货的困扰。    据了解,亚马逊在成立之初的几年,其在IT系统以及供应链的建设方面的投入是非常大的。而到其开放平台时,其系统容量足以为商家提供各种服务。然而在国内,有些电商自己本身的系统还不稳定,因此在大促销时,就会发生系统瘫痪的情形,他们过早地开放平台,只是为了竞争的需求。但无论如何,四大巨头的开放平台之战已经打响! 想了解更多关于电商四巨头打响“开放平台”战的信息,请随时关注家电资讯网http://www.qhea.com/

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